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傅盛2018年会演讲:猎豹的八年创业 三次反杀

科技资讯  2018年2月7日 14:08  来源:新浪科技
摘要:新浪科技讯2月7日下午消息,2018猎豹移动全球年会在2月4日举办,猎豹CEO傅盛在会上发表演讲,回顾总结了猎豹在一波三折的发展历程。
猎豹CEO傅盛猎豹CEO傅盛

  新浪科技讯 2月7日下午消息,2018猎豹移动全球年会在2月4日举办,猎豹CEO傅盛在会上发表演讲,回顾总结了猎豹在一波三折的发展历程。

  傅盛提到,一家公司面临困境逆势反转常常看到,但是一家公司能够三次绝地反击,这样的故事不多见。傅盛认为,在八年创业中,猎豹在困境中三次突破困境,包括从软件公司转型互联网公司、出海和AI赋能。每一次转型,傅盛都有很多反思,这次年会他与大家分享了自己的总结。(辛苓)

  以下是傅盛在猎豹2018全球年会上的演讲摘录,由新浪科技整理:

  一年又一年。

  每年此时,我都会回顾走过的路。有时候,欣然觉得,我们走在一条康庄?道;而有时,又猛然警觉,我们可能遇到了从未想过的挑战。

  这?年,对我而言,成长是撕碎的,极致的,进化的。

  2017年猎豹的自我更新

  2017年是诸多困难的?次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临着巨大的竞争压力,Facebook、谷歌对整个移动广告政策进行大幅调整,收入锐减。

  一整年,每三个月我都觉得是一次考验。市场上充斥着各种声?,包括股价表现,甚至境外机构发起对我们的恶意做空。我也目睹了,一批与我们同时代甚?还年轻的企业,在剧烈变化中崩盘,消失,甚或卖掉。

  老实说,我?度不能理解,我们在工具产品超越了绝大部分竞争对?,为何还会遇到这样的困境?无论如何,奋起反抗是第?步。

  这一年,我们加强组织能力和平台建设,使其为业务赋能,用实际行动交上了答卷:

  国内PC老业务焕发活力,120%完成了双11收入目标;

  国内移动工具逆势增长,海外开始新工具矩阵建设,利润增长近5成;

  直播产品Live.me全年稳居GP美国社交畅销榜第一,成为工具之外的最大收入来源;

  轻游戏产品矩阵初步形成,全球MAU近1亿,正走在成为印钞机的路上;

  全面拥抱区块链,已发布安全数字钱包SafeWallet,陆续几款区块链产品即将上线;

  公司现金储备超30亿,在新的行业投资上不断出击,战略投资涵盖AI、新零售、区块链、硬件等领域;同时部分项目退出,为公司赢得了超过10亿人民币收入。

  更值得一提的是,AI业务在机器人上全面发?,开始领先行业。在意识到整个机器人是一个巨大的体系之后,我们化整为零,从多个方面进行了产品化落地:耳-语音识别率行业领先,十万小时远场语音数据行业第一;眼-视觉识别精准度99%,ICCV人脸识别世界冠军;嘴-TTS技术,打造星球上最甜美的声音,可谓一声难求;手-拥有自主知识产权机械臂;腿-领先的室内视觉轮式导航;脑-语义个性化推荐为基础的智能AIOS初具模型。

  3月21日,猎豹会在水立方召开机器人的发布大会,推出行业最全的机器人产品系,到时大家也会一起前往,看看猎豹在机器人这个产业上取得的进展。

  八年创业,猎豹不断进化

  为什么猎豹有机会进化?

  回答这个问题之前,我想把时间尺度拉得更大一点,或许拉到足够长时,很多问题就能得到更好的答案。

  过去?年,猎豹遭遇了非常多的质疑,甚至有人说,你们是机会主义,你们是蒙古骑兵,你们东突西杀。我就想了想这个问题,为什么会给大家留下这样的印象?我决定从猎豹的源头找,用一句话总结:八年创业,三次反杀。

  猎豹第一次反杀:转型互联网

  PC安全时代,我们当时还叫金山毒霸,同时代的竞争对手有瑞星,江民,卡巴斯基,以及后起之秀360。猎豹作为其中一支并不算强大的队伍,顶住了360最强火力,不惜自我攻击,宣布全网免费。一年之内,我们打掉存量收入95%,牺牲了金山毒霸过去所有的业务积累,推出新业务:猎豹浏览器和毒霸网址导航,完成了从传统软件公司到互联网公司的转变。

  现在结果如何呢?2016年,猎豹整体收?近50亿规模,?同时期瑞星只有?千万的收?了。这就是?个时代的变化——?潮来临,唯有拥抱。

  猎豹第?次反杀:出海

  互联?时代,我们?PC免费模式重构了商业,从那?批古董级企业当中幸存了下来;等到移动互联?竞争开始加剧,?批像91、豌?荚、茄?、UC等等,各种?的安全?具,在巨头杀?时,要么投降,要么卖掉。但还是猎豹,也就说传说中的那个?酒馆的故事,我们决定全?以赴,Allin海外移动。

  这看起来天外飞仙。对于?个英语如此不好的?,想出这么?招,怎么讲呢,不能说谁的灵魂附体吧。换作现在,不知能否想得出。但那场硬仗打下来,猎豹变得不?样了,?家开始真的相信梦想了。

  当时不少同事,从珠海举家搬迁到了北京,参与了那场猎豹清理?师的攻坚战。很多?,可能从未想过,我们能从?个研发总部在珠海这么?个?渔村?出来,变成?家全球化的美国上市科技公司。也正因为这?招天外飞仙,才有了猎豹今日全球化业务的基础。

  猎豹第三次反杀:投入AI

  三年前,我去刚成?的?州办公室,有?次聚会,员?跑过来跟我说,傅总,为什么我们没有那么多创新业务,我们只是做海外呢?我当时给他?个回答,创新要和体量挂钩。当时,我们只有把?件事情做好的能?,?旦分散精?,或搞所谓创新,就可能丧失?好机会。

  但今日的猎豹,不?样了。我们在体量、研发能?和收?规模上,都不是?家?公司了。不是我口出狂言。虽然我们可能跟?些?公司有差距。但猎豹已经开始写下它的传奇。

  过去的两三年,大家都在讲互联网的下半场,都在讲时代的剧变。随着移动互联红利消失,全球巨头加紧了“盘剥”,一大批当年猎豹出海的跟随者纷纷挂掉,猎豹却大胆AllinAI,积极拓展新业务,猎豹生态体系已初见端倪。

  我们在AI上投入的比较早,加上对人工智能公司猎户星空的投资,已经有了很好的布局。过去的这一年,我们用内部调优和外部联盟的方式,把企业战略聚焦在人工智能上。内部不断优化原有工具、游戏等业务,提供充足的现金流;外部与今天头条等合作继续开拓海外市场。这一系列的动作,都是为了能够让我们All in AI。

  过去这一年我们也的确取得了亮眼的成绩:我们把AI技术与传统互联网业务进行了结合,提升了工具业务的效率,丰富了工具的产品品类,人脸识别技术也应用到Live.me中。猎户星空不断加强AI技术储备,语音OS、图像识别、视觉导航都找到了落地场景。小雅音箱、小米音箱配备了我们的语音OS,豹厂全面实现人脸打卡、人脸支付,这些都是我们现阶段的落地成果。

  刚刚也提到,3月21日,我们还会在水立方发布一系列智能硬件和机器人产品。我们正加速跑向未来。

  后来我开始认认真真地思考:能?撑我们跑向未来的,到底是什么?

  我记得当年,第?次到珠海的时候,每?刻都在想,怎么让在???作了?年的?,能跟我有?样互联?化的思维。

  那个时候,夜不能寐,忧虑不堪。有?天,徐鸣告诉我,他说,傅盛我发现了,全世界通过合并成?的新公司,90%以上都失败了。只有像苹果这样的公司才能逆转。我当时看着他说,你为什么不早告诉我?如果你早点告诉我,也许我就不那么?知者?畏了。

  当时真是生死挣扎。对?四?围剿,团队刚合并,还未拧成?股绳。可以说,死法有很多种。没?相信我们能活下来。只能绝地反击,别?选择。困难,也许就是最?的财富。

  如同尼采的?句话:凡杀不死我的,必使我更强?。

  庆幸的是,猎豹今日已经不?样了——猎豹遭遇的所有困难,都进化成了猎豹的基因。

  正是因为遇到困难,我们不断思考本质。一家公司的本质究竟是什么?

  是收入?是业务?是团队?最后,我觉得应该是基因。当?群?共同完成?件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少的变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。

  当我真正想清楚这个问题时,更加不在意外界的质疑了。太多?没有深度思考的能?,常常会把最外?的?层——收?当成公司的本质;或者把第?层——业务当成公司的本质。

  如果我们意识到,??有机会建??家完全与众不同的公司,并将其注?基因,我们就会有能?战胜各式各样的困难。

  今年我最?的感触就是,从崛起的年轻?的?上,深深感受到了属于猎豹的基因。猎豹独有的基因就是积极进取、彪悍执行、突破自我、反脆弱、充满好奇、理性客观。只要有这样的基因在,暴风?再?,我们也?样跨得过去。

  “AI赋能,区块链放大势能”

  虽然我们已经形成??的基因,有了?些优秀的特质,但如果只是为了维持现状,简单努?的奔跑,是不够的。我们还要持续进化,要去思考在时代剧变的背景下,如何领跑。如果只是靠加?、加钱和加班,不能解决本质的问题,必须不断地Zoomin(专注聚焦)和Zoomout(放?格局)。?边做好??的事情,?边往外看。

  这两天我们被两句话刷屏了:

  第?句话,最?的悲剧是赢了所有对?,却输给了这个时代;

  第?句是泉灵姐姐的?篇?章,时代抛弃你的时候,连声再见都不会说。

  ?变?时代,机会才是最大的成本。如果我们失去了?个机会,可能就错失了?个时代。如果我们不去进化,不去迎接新的挑战,不可能再上?个台阶。所以,?论个?,还是企业,都不要?我设限。有的时候,我们给??划定的边界,其实都是我们脑海?的边界。

  猎豹已经长?了。?个亿,其实对猎豹来说就是??标。想更?,我们就要抓住机会。今日,就是这样?个命题摆在我们?前。我认为,今日的竞争?段已经不再是?个单点的?拼,?是?整套体系化的?体竞争。那猎豹是什么都做?不聚焦吗?

  在时代巨变的大背景下,如果我们想变得更?更强,就必须打破边界,突破?我的限制,去跨越整个组织体系的边界——?AI为我们的产品赋能,为?户提供最好的?具,以此为核?建?猎豹的?态;?区块链的思维放?我们的?态势能。这是我们在新的阶段要做的事情。

  我认为,互联?的红利正在消失。以前只要做好一个App,就有机会征服全球,建立一家上市公司,这是猎豹当年那个时代的逻辑。但现在,AI就是新时代的?产?,但AI本?并不是产品。AI必须与各个产品结合。AI+?具,是猎豹在这么多年技术和产品积累的一个最有可能突破的点。

  人类的历史车轮不断前进的本质,就是被?具推动。从石器的使用到马车,再到汽车、飞机、电脑,都让?上了?个新的台阶。如果我们?泛的概念看,机器?也是?具。

  沿着这个点,猎豹可挖掘的机会真的很多。我们不但将以AI赋能原有的?具产品,打造新的AI+软硬?体化的产品矩阵,建立猎豹生态体系。虽然生态这个词被乐视用坏了,但真正好的公司都是生态化的。如果你只会打铁,?业化?出现,你就被淘汰了;如果你只会射箭,?器?出现,肯定被灭;如果你只会骑马,坦克?出现,只能投降。所以AI+工具,猎豹就有可能变成一个生态。

  如果说AI是新时代的生产力,那区块链就是生产关系。

  每个人对区块链都有自己不同的认识,很多人在区块链里看到了一夜暴富,而我印象最深刻的是去中心化。

  我认为区块链带来的去中心化思维体系,可能会普及一代人对整个社会关系的思考。区块链的去中心化和互信机制,极大提高了组织效率,也有可能重塑整个社会关系。因为它让以前最难实现的信任,通过代码的形式实现了;让以前最麻烦的没有中心节点就不知道怎么做事情,通过高效的网络实现了。当然,互联?是区块链的基础。如果没有互联?,区块链技术肯定不会?起来。甚?,AI也会是区块链的?个加速器。

  对我们??,有没有可能吸取这样的思想去改造组织,用区块链思维放大猎豹的生态势能。让每个?都变成?个超级节点,这样我们就有可能从2000?变成1万?,1万?变成5万?。每个?节点的效率又很?,都在做对??有效的事。这是我过去?个?认真思考的问题。

  回顾2017,最让我欣喜的就是,?个去中?化的猎豹正在形成。

  让AI和区块链成为赋能平台,去改变猎豹所有的工具、直播、游戏产品,在这个赋能平台上面还不断地有节点的成长。只要能够达成我们的共识,这个体系就会越来越大,就可以从底下迸发出更多的新节点。