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“越来越会玩儿了”的咪咕做对了什么

科技资讯  2018年10月19日 11:10  来源:新浪科技
摘要:10月15日,“小巨人”姚明出现在北京五颗松体育馆,此番他是以中篮联(北京)体育有限公司董事长的名头,见证中国移动咪咕公司与CBA公司签署战略合作协议。他对双方即将展开的合作充满期待,“咪咕和中国移动在数字内容领域的运作能力、创新技术和渠道优势对CBA来说是非常珍贵的。”

 

  原标题 咪咕做对了什么

  作者 张曼玉

  10月15日,“小巨人”姚明出现在北京五颗松体育馆,此番他是以中篮联(北京)体育有限公司董事长的名头,见证中国移动咪咕公司与CBA公司签署战略合作协议。他对双方即将展开的合作充满期待,“咪咕和中国移动在数字内容领域的运作能力、创新技术和渠道优势对CBA来说是非常珍贵的。”

  而咪咕携一大利器而来,将把真4K技术首次应用于国内篮球赛事,这引得场下的球迷发出阵阵欢呼。“这会给用户带来史无前例的观赛体验”,咪咕公司相关负责人说。

  从健身善跑的马拉松到在世界杯赛直播创造43亿人次观看记录的咪咕视频,咪咕在互联网+文化、体育圈中掀起一波又一波热浪,有人叹道:咪咕越来越会玩儿了!

  领跑互联网+跨界融合

  2014年11月18日,咪咕文化科技有限公司(以下简称“咪咕公司”)在北京成立。脱胎于中国移动这个老牌大体量央企,咪咕公司成为中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司,是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步。

  咪咕公司成立至今近4年时间,在音乐、视频、阅读、游戏、动漫等领域持续深耕,并不断在体育等新兴领域拓展,取得了一系列引人注目的业绩。咪咕公司成为中国移动面向市场、谋求转型升级的创新试验田。

  在面对激烈的市场竞争中,咪咕做对了什么?一个答案是,不断适应市场需求调整战略抉择,在不断探索中改革创新。

  作为中国移动旗下的唯一运营实体,咪咕在跨界合作领域早已领跑。咪咕持续做强音乐、阅读、视频、游戏、动漫5大内容聚合分发平台。在互联网体育、演艺、二次元等垂直领域做好用户深耕,提升客户体验,打造粉丝经济。做好直播、广告、人工智能平台等方面,走出了一条“跨界新优势,探索融合发展”的新路径。目前,咪咕汇聚的超过2000万首歌曲、460万条视频、1200多路音视频直播、50多万册书刊、3万多款游戏、55万集动漫画及短视频。

  传统“玩儿法”已不适合咪咕 发力下一代品牌沉浸

  而咪咕与体育赛事的跨界合作,成为一次华丽蜕变。

  今年7月世界杯赛,咪咕视频全面发力。C罗进球后10秒钟,视频发布在社交平台上,24小时点击量破亿。世界杯期间,累计有超过43亿人次通过咪咕视频观看比赛,决赛日观看人次超2亿。

  咪咕搬出互联网平台的十八般“兵器”:多屏同看,多路视角,真4K画面看世界杯;听主题曲;开展“我与世界杯的一天”活动,提供差异化服务;上线基于足球和俄罗斯的网络文学作品;二次元偶像直播,观众线上线下全方位全场景体验世界杯……用户在体验世界杯时,不但可以感受到内容、速度的更新,还享受到体验上的差异化。

  瞄准了互联网+体育赛事的融合靶心,咪咕继续进发。世界杯过后,咪咕旋即启动“451计划”,上线了包括中超、欧冠、亚冠、欧洲五大联赛等顶级赛事。

  面对5万亿体育产业这块大蛋糕,业内人士分析认为,咪咕公司凭借世界杯期间的突出表现和“451计划”的全面布局,已完成了对体育第一流量梯队足球的版权构建。

  在迎接、参与市场竞争的洗礼中,改革并非一蹴而就。咪咕不断调整发展策略,在新技术潮头率先提出“A.I.P模式”,推进全IP开发运营,对接“互联网+”,实施“文化+”行动。发布“BI”(品牌沉浸——记者注)的概念,结合各类应用场景、IP内容和大数据描绘了一幅“趣生态、泛娱乐”战略蓝图。

  有数据显示,90后每天可以接触到的信息量相当于174份报纸,然而能被记住的仅仅不到1%。

  “在如此残酷的消费者心智竞争中,高昂的成本与容易遗忘的记忆成为品牌营销的主要矛盾。解决这一矛盾最有效的方法就是BI——提升消费者对于品牌所代表价值的认同。”咪咕公司CEO刘昕说。

  在刘昕看来,传统的“玩法”已经不适合咪咕,企业未来将面对四个“新”:主流消费群成为90后和00后的“新人类”;5G大环境下的“新连接”;线上线下交织融合的“新商业”以及以BI为必然趋势的“新营销”。他希望,可以不断探寻用户喜欢和接受的方式,满足其个性化的需求。

  继2017年提出“BI“(Brand Immersion品牌沉浸)营销理念后,在10月17日上海举行的咪咕全媒体推介会上,咪咕公司再次进行内容革新和理念升级,提出了下一代沉浸体验(NGIE,Next generation immersion experience)的全新理念。咪咕公司COO颜忠伟表示:咪咕将成为“创新文化全场景沉浸体验生态的技术公司”作为企业愿景,希望用科技拓展更多体验场景,以4K+5G为技术驱动力,通过布局内容+活动+服务的体育生态和视听+体验的娱乐生态,打造体娱营销新主场,为用户开启全方位的下一代沉浸体验。

  5G近在眼前,中国移动一直积极推动部署5G。5G有超高网速、超低时延、超大连接三大特点。体验速率是4G的100倍,时延仅仅是4G的五分之一,连接数密度更是4G的10倍。

  咪咕已经做好面向未来5G发展的规划。“如果说4G是‘高速公路’的话,那么5G则是全新的‘高铁线路、全新场景、全新生态,随着百万基站的连接,为内容场景打造带来更多机会,为IP的全场景呈现带来更大更多的想象空间。”刘昕说。

  刘昕清醒意识到,放眼未来,互联网新传播、新技术挑战迎面而来,咪咕依托丰富的线上线下资源,适时创新势在必行。

  基于此,2017年11月,咪咕发起成立了第一个5G新媒体领域的技术和应用创新联盟,结合技术的创新,传播主流文化,为用户提供更多更好的体验。

  没有国企的“四平八稳” 打了“鸡血”往前冲

  “年轻朋友才的职业发展,是与个人能力提升、组织能力提升、战略达成、绩效达成密切关联的。职业发展体系是促成员工、管理者、企业实现共同发展和取得多赢的利器。”刘昕坦言,对年轻朋友才的培养和锻炼是咪咕不断创新发展,提升市场竞争力不可或缺的一环。

  咪咕广揽各领域优秀年轻朋友才,每一个新入职的员工都要去子公司不同岗位锻炼半年,了解公司的项目落地情况,为员工提供成长的动力和方向。“在基层工作提升了我的能力,让自己懂得了责任与承担。”毕业于香港理工大学的咪咕公司公共事务单元的康可聪说。

  咪咕一位年轻的“老员工”说,在这里给年轻人平台,只要有能力、有水平、有点子的很快脱颖而出。年轻人在这里“很拚,完全找不到人们常说的国企那种四平八稳的感觉”。

  毕业于英国华威大学的人力资源单元刘育东很赞赏咪咕对新员工实行的“导师制”,作为年轻人工作、生活的引领者和同行者。在公共事务单元的孙慕蓉看来,导师是“有榜样作用的、正面的、积极的”。

  技术管理单元的付瑶,毕业于清华大学,她提起2017年在子公司“跟大型活动直播”的经历,颇为感慨,“直播太锻炼人了!可能离活动开始还有一两分钟,发现没有直播信号;或者有人不小心碰掉了某根线,设备出现故障。”付瑶说,“在这里跟着前辈们学习,每天大家都跟打了‘鸡血’似的,必须全力往前冲。”

  咪咕4岁初长成。一个接一个的大型活动,一个接一个的视频直播,咪咕小伙伴们累并快乐着……