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除了京东 这些公司也没有二号人物

科技资讯  2018年9月5日 06:22  来源:新浪科技
摘要:他们或是企业中的精神领袖,如华为任正非、联想柳传志;或是企业中杀伐决断的决策者、领路人,如京东刘强东、双汇万垄顺丰王卫,主动或被动站在聚光灯下,备受外界瞩目。

  刘佳 赵陈婷 胡军华 乐琰 陈姗姗 张歆晨 李溯婉

  一直以来,人们总是习惯把目光停留在那些成功的“一号人物”身上。

  他们或是企业中的精神领袖,如华为任正非、联想柳传志;或是企业中杀伐决断的决策者、领路人,如京东刘强东、双汇万隆、顺丰王卫,主动或被动站在聚光灯下,备受外界瞩目。

  如果把企业比作是行驶在大海中的一艘巨轮,一号人物是掌舵者,负责制定航向及其战略;二号人物在其身后,既是决策者的智囊、助手,也是业务执行的中坚力量;而员工们就是保证巨轮乘风破浪、顺利远航的水兵。这就像张勇之于马云,刘炽平之于马化腾,充当了“左膀右臂”的角色。特别是经历危机时刻,越发凸显二号人物的重要性。

  但也有例外。这些年京东的管理层里面,除了铁打的创始人刘强东,下面一水的高管都是职业经理人。从外界看来,京东并没有二号人物。除了京东,万隆作为双汇创始人,身上的英雄气概今日依然无人能及,但双汇尚未二号。而曾经神秘低调的顺丰王卫,同样是绝对无可替代的老大,顺丰控股有很多副总,但只有一个董事长,同时还兼总经理,这两个职位都是王卫兼任。太过鲜明的企业家个人标签,很大程度上和其所创办的企业画上等号。想要一定程度上放手公司管理,并不是件容易的事情。

  美团王兴:九败一胜

  2014年,市面上有本新书叫《九败一胜》,写的是王兴创业10年的经验总结。那个时间点,美团刚从千团大战中熬出头,经历了校内和饭否的失败之后,王兴终于可以长舒一口气。

  但市场并没有给王兴太多感慨的时间。随后的4年,王兴一直在打仗,或主动或被动,在不同的领域多线开战。

  事实上,作为互联网圈内知名的连续创业者,如果不是始终坚持对公司绝对的掌控权,王兴的创业路应该会走得容易很多。

  2011年,美团接受了阿里的B轮融资;2014年5月,美团C轮融资阿里跟投。那个时间点是美团和阿里难得的蜜月期,王兴还挖来了阿里巴巴原副总裁干嘉伟。

  但拥有强烈独立人格的王兴,并不愿意交出控制权。2015年10月,美团和大众点评合并,王兴拿了腾讯的大笔投资后,双方的矛盾终于彻底爆发。阿里转而支持美团的竞争对手饿了么,并且重启了口碑网,直接正面竞争给美团当下最重要的外卖业务制造了不少麻烦。

  美团的股权结构上,目前腾讯是美团的大股东,持股占比超20%,王兴持股占比11.44%。但在实际投票的话语权中,王兴投票权占比达48.41%,拥有绝对话语权,而腾讯的实际投票权不到10%。

  万隆:双汇之父

  双汇开经销商大会,经销商最关心的是双汇发展(000895.SZ)董事长万隆会不会参加,如果万隆不参加,经销商马上改签机票或者火车票,提前回家。

  今年78岁的万隆曾经说过,在接班人问题上,要看两个要素:一个是有没有本事,另一个是能否得到员工们的支持。

  实际上更重要的要素是,能不能得到万隆的认可。

  2010年至今,双汇发展已经更换了四任总裁,张俊杰、张太喜、游牧、马相杰先后上任,这些高管尽管各有自己的特长,能不能在台前站稳,都要回头看万老爷子是什么态度。

  在双汇,如果万老爷子不表态,谁也不敢代表双汇对媒体说上片言只语,只有等万隆亲自出面;万隆的两个儿子万洪建、万宏伟虽然已经走上双汇系高管的职位,话事权依然掌握在万隆手里。

  万隆一言九鼎,在双汇内外非议不少,肯定的声音也不少。2011年,瘦肉精事件爆发,双汇差点关门,公司上下一片萧索,士气低下,双汇在漯河体育馆召开万人大会,万隆鞠躬道歉,给员工和经销商打气,双汇起死回生。

  后来双汇以71亿美元收购了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德,也是万隆力排众议拍板决定。

  万隆作为双汇创始人,身上的英雄气概,今日依然无人能及,双汇尚未二号。

  顺丰王卫:快递之王

  在快递业内,顺丰的创始人和实际控制人王卫,应该算是最低调的大佬,过去一度连一张照片都不愿被拍。

  但在顺丰内部,王卫却绝对是无可替代的老大,顺丰控股(002352.SZ)有很多副总,但只有一个董事长,同时还兼总经理,这两个职位都是王卫兼任。

  从顺丰创立到之后的几次业务创新或转型,重大决策都由王卫亲自来定。多位顺丰的管理层也透露,顺丰内部这几年变化其实很快,不管是组织架构还是业务板块,但不变的是有比较好的容错机制,因为“Dick(王卫的英文名)对新业务的创新还是很鼓励”。

  在顺丰内部,王卫也可以说是员工们的精神领袖,因为他一直坚持在“人”上进行投资。

  在快递行业内,顺丰快递员的工资高、待遇好,已经是公开的秘密。王卫认为,公司努力提高员工的待遇,不断改善员工的作业环境,员工才会真诚地对待客户,为客户提供更好的服务。

  2016年4月,一名顺丰的快递员在北京骑电动三轮车派送过程中,与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞,驾驶小轿车的中年男子连抽快递员耳光并使用侮辱性语言。

  当天晚上,一向低调的王卫震怒,破天荒地在自己的微信朋友圈发出狠话:“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”

  2016年,王卫一共发布了两个主题的朋友圈,这就是其中的一条。

  几年之前,王卫还坚持认为,顺丰短期内不会选择上市的道路,因为不想把企业变成一个赚钱的机器。

  几年之后,王卫否定了自己,在2017年通过借壳鼎泰新材登陆资本市场。

  上市后的顺丰,无法再如以前一样神秘,低调的王卫,也无法再享受令自己最舒服的平淡的存在感,开始在公开的签约场合露面,发言。

  也许唯一不变的,就是不断改变。

  王传福:比亚迪的船夫哥

  从汽车领域的门外汉到老司机,从技术狂人到跑会达人,比亚迪股份有限公司(002594.SZ)董事局主席兼总裁王传福总是那么忙碌。被迪粉亲切地称为“船夫哥”的王传福,牢牢地掌舵比亚迪。但是,技术男的世界或许是孤独的,他出现在各种场合时,往往没有固定的公司高层陪伴左右。有时,他甚至一个人出差坐经济舱。

  从电池、电子IT、汽车到云轨,王传福自1995年创建比亚迪以来,独自一次次大胆地调整航道,先赌技术再定战略。一人拍板,可以缩减许多繁琐的流程,这也是作为民营企业的比亚迪在短短20多年里成为全球新能源汽车销量冠军的重要原因之一。至今看来,王传福的眼光是独到的,虽然期间比亚迪也曾陷入过低谷,但并未在哪一领域触礁。王传福在技术上的执着与在战略上的自信,让他在公司内外都收获一批粉丝。但是,当前随着比亚迪跨界业务不断扩张,一个人能力的局限性也开始凸显,船夫哥掌舵的压力也在陡升。

  在2017年11月,王传福在比亚迪公司高管会议上宣布重新组织架构,希望通过改革对市场做出更快的反应。目前,王传福逐渐放权,虽然继续亲自坐镇电池、新能源汽车和云轨板块,但把业务较成熟稳定的电子IT等板块,交给比亚迪高级副总裁吴经胜等高层管理。

  虽然比亚迪暂时没有“二号人物”,但王传福身边有一批“兄弟”。吴经胜与王传福是一样来自安徽无为,1995年便加入比亚迪与王传福并肩作战,一直帮王传福管好账本这一重要事务。而1996年加入比亚迪的王传方则是王传福的亲兄长,在人事部、后勤部等部门备足粮草,让王传福没有后顾之忧地带队冲锋陷阵。最近几天,王传福在回忆下海初期的目标时称“要给兄弟们交代”。

  创业成功之后,王传福善待他身边这些与他一起闯出一片天地的“兄弟”。吴经胜在担任董秘期间,年薪曾比掌舵的“船夫哥”高。去年1月,比亚迪高层人事调整两位“元老”,两位新任副总裁中有一位就是王传方,王传方也是比亚迪股东之一。

  出生于1966年的王传福,精力仍然充沛,而且身边有一些可以信赖的“兄弟”帮他分忧解难。此时,他可能还没有需要考虑接班人一事。

  王恒:金鹰灵魂

  多年前,王恒一手创办了南京金鹰国际集团有限公司。公开资料显示,彼时,有着“中华第一商圈”之称的南京新街口商业圈已有新街口百货及中央商场两个百货巨头。然而,1996年正式开业的金鹰国际商城完全不同于以往的百货商店。国际一线品牌的进驻,让金鹰和高端画上了等号,从新街口商圈低价火拼战中突出重围,打破新街口固有的同质化竞争怪圈,并给南京人带来一种新的消费观念。王恒带领着金鹰默默发力,金鹰逐渐取代新百在南京人心目中百货业老大的地位,更是在全国百货行业排名前十,王恒也获封“中国百货王”的称号。

  之后,金鹰收购南京新百投资控股集团(新百控股),并在2005年2月,通过二级市场举牌及大宗交易方式购入新百流通股,坐拥24.55%的股份,成为新百的第一大股东。

  金鹰坐稳南京新街口商圈大佬的位置后,开始进军上海市场。第一财经记者了解到,然而由于招商不利,几经调整后,该上海购物中心项目依然业绩不佳。

  有接近人士表示,金鹰的大部分决策都是由王恒做主,虽然公司也有其他高层,但是王恒并不太“放权”,即便有些职业经理人任职高管,其实最终还是由王恒“拍板决定”。因此很多金鹰的策略体现的都是王恒的主要意志,例如当时金鹰百货在新街口向大型购物中心转型,与品牌方合资合作等都体现了王恒的想法。但是如果决策不妥,也会影响公司发展。

  就在今年5月,金鹰商贸集团发布公告宣布,苏凯由于其他事业发展,已经辞任公司之首席执行官。金鹰执行董事兼董事会主席王恒已获任命为金鹰执行董事、首席执行官及董事会主席。

  1977年出生的苏凯,是上海交通大学工商管理硕士,在零售管理、企业战略、人力资源管理、IT技术等方面拥有逾19年经验。其专业度在零售业界颇受认可,其离职原因之一被认为或与王恒太过强势有关。

  公开资料显示,王恒,69岁,获美国东南路易斯安那大学工商管理硕士学位,王恒在房地产开发及管理以及百货零售业方面拥有逾40年经验,并在金鹰工作超过25年。

  苏凯离职之后,已年近七旬的王恒亲自挂帅,足见其个人对金鹰的掌控力之强,无第二人能及。未来金鹰的发展方向如何,就要看王恒的思路了。