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华米CEO:小米手环产品不好就随时会崩溃

科技资讯  2015年12月25日 15:35  来源:新浪科技
摘要:36氪今天获得一封华米创始人兼CEO黄汪发给全体员工的邮件。邮件中提到,华米目前年营收达到10亿、小米手环全年销量突破1000万枚、还建起了据说“中国最大的人类活动数据库”。但邮件没有提及华米今年下半年公布的自有品牌AMAZFIT的销售表现。

  36 氪今天获得一封华米创始人兼 CEO 黄汪发给全体员工的邮件。邮件中提到,华米目前年营收达到 10 亿、小米手环全年销量突破 1000 万枚、 还建起了据说 “中国最大的人类活动数据库”。但邮件没有提及华米今年下半年公布的自有品牌 AMAZFIT 的销售表现。

  作为小米生态链的一员,华米科技是在去年7月 份的小米新产品发布会上,作为小米手环生产商第一次走进公众视野的。随后小米手环出货量快速增长,挤入智能可穿戴产品的全球市场占有率前 3。

  据此前黄汪介绍,在小米通过顺为投资的时候,华米就和他们签了一个排他性协议,华米是唯一可以使用小米商标做手环、体重秤的公司。而手环和体重秤二者看似不相关,事实上都是重要的人体数据来源。从黄汪的邮件来看,华米已经开始尝试通过数据提供增值服务。

  但更让业界关注的,还是华米在小米之外的自有品牌尝试。今年9月,华米发布主打时尚和运动场景的 AMAZFIT 品牌手环,在小米手环定价 69 元的情况下售价 299 元。黄汪当时在接受采访时表示,在过去的近两年时间里,都没有同行做时尚手环的市场,因此华米的入局将会迅速占领市场。“如果他们(其他同行)看到这个市场比我们早半年,可能情况都不一样。但现在我们看到了这个很好的市场,我们做到了高品质和成本控制,别家就没有机会了。”

  而这封全员信里虽然罗列了诸多小米手环的销售情况,却并没有说明 AMAZFIT 品牌的市场情况。

  黄汪的焦虑也在邮件中得以展现:

  在华米这个团体,是否关心产品是一条红线;所有不把产品放到第一位的行为,都是极其危险的。大家不能有一个错觉,觉得华米是个可穿戴 “大公司” 做什么产品都能成功;恰恰相反,产品不够极致,我们的产品很容易就会卖不好;我们每个人,在 “集体” 里不要有虚幻的安全感,如果我们不全力以赴,产品不好,华米随时会崩溃。

  “华米这 2年,不管业界诞生了多少独角兽,都不是我们的目标,用产品改变世界,才是我们的目标;实现目标之后,一切附加的红利会纷至沓来” 黄汪在邮件中写到。但 2016年,除了小米产品外,华米的自有品牌将走向何方?

  以下为全员信全文:

  亲爱的全体华米同学们:

  转眼间华米跨过了 2年。我们成为了一个接近 300 人、年营收 10 亿人民币的创业公司。

  这两年,产业形势发生了很大变化。

  2015年3月,随着 Apple Watch 的发布、中国政府所倡导的全民健身运动的开展,中国消费者对智能可穿戴产品产生了前所未有的关注度。小米手环乘着这样的大势,单日销量在 4.8 米粉节创造了 20.8 万枚的业内纪录,月销量突破了 100 万枚,2015年 全年销量突破了 1000 万枚;无论哪个数字,我们都是中国产业界的纪录创造者。我们享受了前一年公布的小米手环所带来的一系列红利。

  在全球,IDC 的数据表明:我们也成为了在 Fitbit 和 Apple 之后的智能可穿戴产品的全球市场占有率前 3 名。前三名的厂家,一共占据了全球市场份额将近 60%,而从第 4 名开始,都只获得了个位数的市场份额。

  2015年,全球智能可穿戴产业发生了几件大事。Fitbit 在纽交所成功 IPO,最高市值高达 100 亿美金。苹果公司发布了 Apple Watch。

  2015年 下半年,中国融资市场跌到冰点。

  华米内部在 2015年 也发生了很多大事。

  我们很幸运是一家现金流健康的公司,我们每个季度都有千万量级的纯利润。我们手里握有的现金变得更多了。

  通过售出千万数量级的硬件产品,我们将人体数据无缝地连入互联网,建起了中国最大的人类活动数据库。基于华米的云平台和大数据,我们开始尝试为用户提供增值互联网服务,从而实现更高速的成长。

  2015年,我们还做了一次跨界尝试:我们和李宁品牌联合研发了智能跑鞋。这是一次成功的尝试。2015年 播下的种子,我们会看到它在 2016年 的疯长。经过一年的尝试和努力,体重秤产品线也将会在 2016年 呈现非常强的增长。

  在 2015年 的下半年,我们做了一件非常重大的事情,就是发布了 AMAZFIT 品牌及月霜手环产品。这是第一次真正把合肥、北京、硅谷三个团队紧密联系在一起做事情。这是华米第一次完整的发布一条全新的产品线,并操盘一个全新的品牌。

  从小米体重秤到 AMAZFIT 品牌的智能手环,大家看到了什么?就是我们逐步形成设计、研发和量产高颜值、高品质、低成本产品的综合能力。

  在年末,我们又在全球硬件之都--深圳,开通了我们的第四个办公室。多团队的配合,将是对我们的一个巨大的挑战。我们每一位新同学,都首先要思考如何快速融入华米这个创业团队,并且遵循它的公司价值观;我们每一位老同学,都应该把帮助新人融入团队作为自己最重要的事情之一。

  为什么我们要开这么多办公室?我们的想法就是把四个地方的团队优势结合起来,最终向全球消费者交付牛逼的产品。

  国内市场已经到了一个消费升级的临界点,中国消费者像全球发达市场如欧美的消费者一样,需要高颜值、高品质的产品,而我们的能力,恰恰满足了全球消费者的需求,从 2016年 开始,我们对产品的思考和定义将面向全球市场。

  我们要坚持 “产品为王、创业心态”。

  在华米这个团体,是否关心产品是一条红线;所有不把产品放到第一位的行为,都是极其危险的。大家不能有一个错觉,觉得华米是个可穿戴 “大公司” 做什么产品都能成功;恰恰相反,产品不够极致,我们的产品很容易就会卖不好;我们每个人,在 “集体” 里不要有虚幻的安全感,如果我们不全力以赴,产品不好,华米随时会崩溃。

  华米是一个小的创业公司,它在不该花钱的地方极其吝啬,10 块钱我也不会愿意多花;我的眼里容不得任何人把华米当作一个可以混日子、混福利的地方。如果谁不准备努力,请离开团队去自己心目中的 “大公司” 好了。我不能容忍任何人在一个拼命狂奔的创业团队里不努力。每一位持续努力的同学,就如同跑马拉松,坚持到最后,我都能看到。我不打算把华米做成一个人数超多的公司,我更希望华米是每个人都极其能干、效率极高的公司。

  2016年,将是华米产品的大年。一系列产品蓄势待发。我想我们将会激动和兴奋一整年。

  我们的产品,不但仅是硬件,而是硬件+APP+互联网服务,这样才是给用户一个完整的使用体验的产品。产品是融合技术、创意、设计的综合平台,华米的价值观是追求技术领先、产品为王。

  华米这 2年,不管业界诞生了多少独角兽,都不是我们的目标,用产品改变世界,才是我们的目标;实现目标之后,一切附加的红利会纷至沓来。

  我相信未来是被领先产品所驱动的世界。

  最后,我送给大家的新年礼物是 AMAZFIT月霜手环,希望你把它转送给家人,让家人知道你忙了一整年,是在忙每一款像 AMAZFIT月霜这样能让所有人惊喜的产品。

  祝大家新年快乐!

  黄汪

  华米创始人 & CEO

  2015.12.23